V zadnjem času se zdi, da so startupi na prelomni točki, saj inovacije v tehnologiji, zdravstvenem  sektorju, trajnostnih rešitvah in drugih industrijah oblikujejo prihodnost podjetništva. Mnoge nove  tehnologije, kot so generativna umetna inteligenca (AI), rešitve za zdravstvo in trajnostni proizvodi,  so ključne za preoblikovanje poslovnih modelov in ustvarjanje rešitev, ki so prilagojene potrebam  posameznikov. 

Kljub temu pa startupi trenutno naletijo na težave pri zagotavljanju financiranja. V letu 2023 so  investicije v startup podjetja preko tveganega kapitala upadle za več kot polovico, kar pomeni, da so  vlagatelji postali še bolj zahtevni in strateški pri svojih odločitvah. Poglejmo nekaj sektorjev, ki so  trenutno v ospredju in obetajo največjo rast v prihodnjih letih: 

1. AI startupi prevzemajo prevlado 

Generativna umetna inteligenca je postala vroča tema v svetu startupov, saj so investitorji lani  investirali kar tretjino vseh sredstev v AI podjetja. Vendar pa so tudi mnogi tehnološki strokovnjaki  zaskrbljeni, da bi se lahko ta panoga razvila v “AI mehurček”, kjer bo preveč podjetij ponujalo  podobne rešitve brez jasnega poslovnega modela. Startupom, ki razvijajo AI rešitve, svetujejo, naj se  osredotočijo na testiranje svojih produktov na resničnih uporabnikih, saj bo to ključno za njihovo  razlikovanje na trgu. 

2. Zdravstvena tehnologija v porastu 

Startupi v zdravstvu so med najbolj obetavnimi, saj velike korporacije, kot so Alphabet, Amazon in  Microsoft, že zdaj vlagajo v rešitve za izboljšanje zdravstvenih sistemov. V prihodnosti bomo verjetno  priča hitremu napredku na področju diagnostike in zdravljenja bolezni, kar bo izboljšalo kakovost  življenja ljudi po vsem svetu. Vendar pa so pred temi startupi izzivi, kot so dosegljivost in dostopnost  naprednih zdravstvenih rešitev za širšo javnost. 

3. Električna vozila in infrastruktura 

Povečana prodaja električnih vozil (EV) predstavlja izjemno priložnost za startup podjetja, ki iščejo  načine, kako rešiti problem pomanjkanja ustrezne infrastrukture za polnjenje teh vozil. Sodeč po  poročilih S&P Global, se pričakuje, da bo prodaja EV do leta 2050 narasla za kar 13-krat, kar odpira  priložnosti za startup podjetja, ki nudijo rešitve za polnilne postaje, napovedovanje potrebščin za  infrastrukturo in optimizacijo stroškov. 

4. Metaverse – Daljni, a dosegljiv cilj 

Čeprav so vlagatelji trenutno manj navdušeni nad metaverse startupi, se mnogi podjetniki še vedno  lotevajo tega področja zaradi velikega potenciala trga, ki naj bi do leta 2030 dosegel vrednost 1,3  trilijona dolarjev. Startupi, ki se podajajo v to industrijo, bi morali imeti trdno osnovo in jasen načrt  za preživetje v fazi pred-zbiranja in začetne investicije, da se izognejo neuspehu. 

Trendi startup področja v Sloveniji 

Tudi Slovenija ponuja edinstvene priložnosti za podjetnike, ki želijo zagnati svoja podjetja. Tako kot  na svetovni ravni, so tudi v Sloveniji startupi vse bolj osredotočeni na tehnologijo, digitalizacijo in  trajnostne rešitve.

Slovenska startup scena je še vedno v razvoju, vendar ima ogromno potenciala, saj ima država bogato  tradicijo inovacij in številne spodbude za mlade podjetnike. Prav tako so v Sloveniji priložnosti za  startup podjetja v tech sektorjih, kot so umetna inteligenca, fintech in zeleni prehod, zelo obetavne.  Tako je, na primer, slovenska startup strategija v pripravah na prihodnost osredotočena na  ustvarjanje ugodnih pogojev za nastanek in rast zagonskih podjetij, s ciljem, da Slovenija postane ena  izmed vodilnih evropskih destinacij za inovativna podjetja. Pomembno vlogo pri tem ima tudi razvoj  umetne inteligence, kjer je Slovenija že od sedemdesetih let prejšnjega stoletja v ospredju, saj je bila  država ena prvih, ki je podprla tehnologijo umetne inteligence. To je omogočilo raziskave, ki še danes  potekajo na najvišji ravni. 

V Sloveniji nastaja tudi prvi mednarodni raziskovalni center za umetno inteligenco, ki ga je podprl  Unesco. Ivan Bratko, označen za očeta umetne inteligence v Sloveniji, izpostavlja, da so slovenski  znanstveniki po razpadu nekdanje Jugoslavije ambiciozno stremeli k temu, da Slovenija postane  center razvoja in znanosti na tem področju. Eden od ključnih dosežkov je prav ustanovitev  mednarodnega raziskovalnega centra (IRCAI), ki bo deloval v okviru Inštituta Jožef Stefan. Cilj tega  centra je združevanje držav članic Unesca ter pospeševanje trajnostnega razvoja ob uporabi umetne  inteligence.

(vir: https://www.delo.si/gospodarstvo/novice/forbes-slovenci-pionirji-v-razvoju umetne-inteligence) 

Država se osredotoča na izboljšanje pogojev za zagonska podjetja, kar vključuje kapitalski sklad,  namenjen podpori semenskega in tveganega kapitala, ter razvojno spodbudo za podjetja s  potencialom globalne rasti, kot so tisti v tehnoloških in zelenih sektorjih. Slovenski podjetniški sklad  (SPS) je že napovedal, da bo v letu 2025 na voljo deset milijonov evrov za investicije v inovativna  podjetja (vir:https://forbes.n1info.si/novice/svezih-10-milijonov-za-slovenske-start-upe-v-2025/),  kar pomeni velike možnosti za startup podjetja, ki se osredotočajo na prihodnost in globalno širitev  trga, Slovenija ponuja številne priložnosti na področju zdravstva in električnih vozil, saj narašča  zanimanje za te segmente, kar se odraža v različnih pospeševalnikih in investicijskih priložnostih.  Vzporedno z globalnimi trendi se v Sloveniji razvija tudi ekosistem za podjetnike, ki iščejo inovativne  in trajnostne rešitve. 

Bootstrapping in rast podjetja 

Ko govorimo o zagonu podjetja, je bootstrapping pogosto najboljša pot za mnoge podjetnike. Ta  pristop vam omogoča, da zgradite podjetje s svojimi lastnimi sredstvi, brez zunanjega financiranja.  Čeprav to lahko predstavlja izziv, je bootstrapping odličen način, da ohranite popoln nadzor nad  svojim podjetjem in se izognete zunanji kontroli. 

Čeprav se bo pri bootstrappingu potrebno osredotočiti na zmanjšanje stroškov in optimizacijo  poslovanja, so priložnosti za podjetnike, ki se odločijo za to pot, izjemne. S pravim pristopom in trdno  strategijo lahko startupi rastejo organično in pridobijo zvesto bazo strank, ki bo podjetju omogočila  nadaljnjo rast. 

Prijavite se na delavnico z Andreasom Jonssonom! 

Za vse, ki želijo izvedeti več o tem, kako uspešno zgraditi podjetje s pomočjo bootstrappinga,  Inkubator Savinjske regije d.o.o. v sodelovanju s podjetjem Webtriune, organizira spletno delavnico  z izkušenim danskim podjetnikom, Andreasom Jonssonom. Na tej delavnici boste spoznali ključne strategije za zagon podjetja brez zunanjega kapitala, kako optimizirati vire in se izogniti pogostim  napakam. Prijavite se zdaj in pridobite znanje, ki vam bo pomagalo pri rasti vašega podjetja! podjetja! Prijavite se zdaj! https://forms.gle/Nsszv1MbVTNHcmT6A 

Pripravila: Sonja Majcen, podjetniška mentorica 

Datum: 30.12.2024 

SPOT svetovanje Savinjska (Inkubator Savinjske regije) 

Projekt » Podporno okolje 2023-2025 SPOT Svetovanje Savinjska«

Raziskava trga za startup: Ključni koraki in strategije za uspeh

Raziskava trga je ključna za uspeh vsakega startup podjetja. Pomaga podjetnikom bolje razumeti svoje ciljno občinstvo, prepoznati trende v industriji in analizirati konkurenco. Obstajata dve glavni vrsti raziskav trga: primarna in sekundarna, ki ju je mogoče uporabiti skupaj za natančnejši vpogled v trg. V tem članku bomo raziskali oboje ter podali priporočila za izvedbo raziskave trga, ki bo pomagala pri odločanju in iskanju priložnosti za startup podjetja.

Primarna raziskava trga

Primarna raziskava, znana tudi kot “terenska raziskava”, vključuje neposreden stik s ciljnimi uporabniki in strokovnjaki, da pridobimo specifične informacije o njihovih potrebah in vedenju. Med najbolj pogostimi metodami so:

• Osebni intervjuji: Poglobljeni pogovori z uporabniki ali strokovnjaki omogočajo, da pridobimo natančne odgovore na specifična vprašanja.
• Osrednje skupine: S pomočjo osrednjih skupin lahko analiziramo, kako potencialni uporabniki reagirajo na vaše ideje in rešitve. Vendar pa je pomembno, da se zavedamo, da so nekateri lahko v takem okolju zadržani.
• Ankete in vprašalniki: Te so učinkovite za pridobivanje kvantitativnih podatkov od širšega kroga ljudi, bodisi osebno bodisi preko spleta.
• Opazovanje: Sledi opazovanje, ko imate MVP (minimum viable product) ali izdelek, ki ga uporabniki že preizkušajo.

Primarna raziskava nam ponuja globlje razumevanje trga, saj neposredno zbiramo podatke iz prve roke. S tem lahko odkrivamo skrite vzorce, ki so sicer težko dostopni v sekundarni raziskavi. Lahko se odločimo za kvalitativno raziskavo, ki odgovarja na vprašanja, zakaj uporabniki sprejemajo določene odločitve, ali pa za kvantitativno raziskavo, ki analizira številske podatke, kot so pogostost uporabe ali velikost trga.

Sekundarna raziskava trga

Sekundarna raziskava, ali “pisarna raziskava”, se opravi na podlagi že obstoječih podatkov. To pomeni analizo poročil, javnih podatkov, raziskav industrijskih analitikov in drugih že objavljenih virov. Sekundarna raziskava je cenovno dostopnejša in hitrejša, vendar je lahko manj specifična, saj temelji na informacijah, ki niso bile posebej zbrane za vaš startup.

Običajni viri sekundarne raziskave vključujejo:

• Poročila industrijskih analitikov: Analize, ki preučujejo trende in napovedi v industriji, kot so poročila od Gartnerja, Statista ali McKinsey.
• Vladni podatki in raziskave: Javne baze podatkov o ekonomiji, prebivalstvu in industrijskih trendih.
• Uporaba orodij za iskanje trendov: Google Trends, Answer the Public in podobne platforme omogočajo spremljanje iskanj in iskanje popularnih tem v industriji.
• Sekundarna raziskava omogoča hitro zbiranje podatkov in analizo širokega obsega informacij, vendar se pogosto mora prilagoditi specifičnim potrebam vašega podjetja.

Kako odločiti, katero raziskavo uporabiti?

Če ste v zgodnji fazi razvoja in nimate veliko sredstev ali časa, je smiselno začeti z sekundarno raziskavo. To vam bo omogočilo, da pridobite splošne vpoglede v industrijo, trende in konkurenco, brez da bi investirali preveč v vir podatkov. Ko pa boste imeli jasnejšo sliko, lahko nadaljujete z primarno raziskavo, da preverite specifične potrebe vaše ciljne skupine in preizkusite svoje ideje v praksi.

Zelo učinkovita strategija je začeti z širšim pregledom trga (sekundarna raziskava), nato pa z naprednejšo analizo (primarna raziskava) preizkusiti, ali vaša ideja izpolnjuje priložnosti, ki ste jih prepoznali.

Koraki za uspešno raziskavo trga za startup

• Določite cilj raziskave trga: Jasno določite, zakaj izvajate raziskavo. Ali gre za pridobitev financiranja, potrditev ideje ali testiranje tržne pripravljenosti?
• Izberite metodo raziskovanja: Uporabite kombinacijo primarne in sekundarne raziskave. Za začetek priporočamo sekundarno raziskavo, saj omogoča hitre rezultate.
• Raziskujte industrijo: Preučite trende in dinamiko vašega trga. Katera področja rastejo in katere priložnosti so najbolj obetavne?
• Prepoznajte ciljno občinstvo: Z določitvijo demografskih podatkov in potreb uporabnikov boste natančneje vedeli, komu boste prodajali svoj izdelek.
• Analizirajte konkurenco: Preučite tako neposredne kot posredne konkurente, da boste lahko prepoznali vrzeli na trgu.
• Preglejte zbrane podatke: Uporabite analizo SWOT (moči, slabosti, priložnosti, grožnje) za oblikovanje strateških odločitev.
• Obvestite ekipo: Delite ključne ugotovitve z ekipo, da boste usklajeni v nadaljnjem razvoju.

Pri zagonu startup podjetja s pomočjo bootstrappinga je raziskava trga še posebej pomembna. Ko se odločite za tovrstno pot, kjer podjetje financirate iz lastnih sredstev, je vsak vložek, bodisi v čas bodisi v denar, zelo dragocen. Učinkovita raziskava trga vam pomaga usmeriti te omejene vire v najbolj obetavne priložnosti, kar zmanjšuje tveganje in povečuje možnosti za uspeh.

Bootstrapping pomeni, da si morate pomagati s tistimi sredstvi, ki so vam na voljo, zato je ključno, da že od začetka jasno razumete svoje ciljno občinstvo, konkurenco in trende v industriji. Z dobro opravljenim raziskovanjem boste lahko sprejemali bolj informirane odločitve in se izognili nepotrebnim napakam, kar bo omogočilo, da sredstva porabite na najbolj učinkovit način.

Prijavite se na delavnico z Andreasom Jonssonom!

Za vse, ki si želite globljega razumevanja, kako uspešno voditi podjetje ob omejenih sredstvih, Andreas Jonsson, izkušeni danski podjetnik pripravlja izjemno delavnico na temo bootstrappinga. Na tej delavnici, ki jo Inkubator Savinjske regije d.o.o. soorganizira s podjetjem Webtriune boste izvedeli, kako začeti in usmerjati rast svojega podjetja brez zunanjega financiranja, kako optimizirati stroške in učinkovito upravljati s sredstvi.

To je odlična priložnost za vse, ki želite izvedeti, kako lahko svojo podjetniško idejo uspešno razvijate z omejenimi viri. Prijavite se zdaj in pridobite koristne nasvete, ki vam bodo pomagali pri rasti vašega podjetja https://forms.gle/Nsszv1MbVTNHcmT6A

Pripravila: Sonja Majcen, podjetniška mentorica

Datum: 23.12.2024

SPOT svetovanje Savinjska (Inkubator Savinjske regije)

Projekt » Podporno okolje 2023-2025 SPOT Svetovanje Savinjska«

Uravnoteženje dela in prostega časa kot ključno za uspeh podjetnika

Podjetništvo je polno izzivov, zlasti v začetnih fazah, ko podjetniki dajejo vse od sebe, da postavijo trdne temelje in ustvarijo uspešno zgodbo. Za mnoge podjetnike to pomeni neskončne ure dela, hitri tempo in občutek, da je treba storiti vse, da bi podjetje uspelo. Toda kljub temu, da so začetne faze lahko izjemno naporne, ravnovesje med delom in prostim časom ostaja eden od ključnih dejavnikov za dolgoročni uspeh podjetnika.

Zdi se, da so mladi podjetniki, še posebej tisti, ki se odločijo za bootstrapping (gradnja podjetja brez zunanjega financiranja), pogosto najbolj podvrženi tveganju, da izgorijo. Zaradi omejenih virov in potrebe po natančnem upravljanju s časom so sposobnost postavljanja meja in skrbi zase ključni. A kljub visoki zahtevnosti, ki jo prinaša bootstrapping, ohranjanje ravnovesja med delom in življenjem podjetniku omogoča, da ohrani svojo energijo, kreativnost in motivacijo na dolgi rok.

Zakaj je ravnotežje med delom in prostim časom tako pomembno?

Začetna faza podjetništva je pogosto prežeta z dolgimi delovnimi dnevi, občutkom nenehnega hitenja in tem, da mora podjetnik prevzeti več vlog hkrati. Posledično je lahko težko najti čas za sprostitev ali osebno življenje. Vendar pa lahko to pomanjkanje ravnovesja privede do resnih posledic, kot so izgorelost, zmanjšana produktivnost, slabo sprejemanje odločitev in posledično tudi slabi odnosi v osebnem in profesionalnem življenju.

Nasprotno pa ohranjanje ravnovesja med delom in prostim časom podjetniku omogoča, da ohranja visoko raven motivacije, produktivnosti in ustvarjalnosti. Kadar je podjetnik fizično in čustveno zdrav ter ko ima prostor za regeneracijo, se poveča tudi njegova sposobnost soočanja z izzivi, hitrejšega prilagajanja na spremembe in sprejemanja premišljenih poslovnih odločitev.

Pomembno je razumeti, da se ravnovesje ne nanaša le na fizično prisotnost pri delu ali prostem času, temveč tudi na kakovost obeh. Le ko podjetnik aktivno gradi proste trenutke, ki vključujejo hobi, druženje ali preprosto sprostitev, bo lahko resnično okreval in bil pripravljen na izzive, ki jih prinaša podjetništvo.

Ključne strategije za uspešno uravnoteženje

Za podjetnike, ki želijo ohraniti ravnovesje, je ključnega pomena, da postavijo jasne prioritete in razvijejo strategije, ki podpirajo tako osebno dobrobit kot profesionalni uspeh.

1. Določitev jasnih prioritet in ciljev
   Jasno določeni cilji in prioritetne naloge so temelj za učinkovito upravljanje časa. Čeprav se mnogi podjetniki srečujejo s številnimi nalogami, je pomembno, da se osredotočijo na tiste, ki imajo največji vpliv na poslovanje in dolgoročni uspeh. Ko podjetnik jasno ve, kaj mora biti doseženo in zakaj, lažje obvladuje vsakodnevne naloge in stres.

2. Vzpostavitev trdnih meja med delom in zasebnim življenjem
   Usmerjanje pozornosti na pomembne naloge v poslovnem svetu je nujno, vendar pa enako pomembno kot delo ostaja tudi čas za osebno življenje. To vključuje določanje meja, na primer, izklapljanje elektronskih naprav po delovnem času ali dogovorjenje prostih dni, ki so namenjeni izključno počitku ali druženju z najbližjimi. Podjetnik, ki zna razmejiti osebni in poslovni čas, je bolj osredotočen in produktiven v obeh sferah.

3. Zaupanje ekipi in delegiranje nalog
   Uspešni podjetniki niso tisti, ki poskušajo obvladati vse naloge sami, temveč tisti, ki se zavedajo moči svoje ekipe in njene sposobnosti za prevzemanje odgovornosti. Ko podjetnik zaupa svoji ekipi in delegira naloge, si ustvari prostor za strateško načrtovanje, inovacije in čas za osebno regeneracijo.

4. Uvajanje rutine za osebno dobrobit
   Zdravje in osebno dobrobit sta temelj za ohranjanje visoke ravni produktivnosti. Jutranja meditacija, telovadba ali preprosto branje knjig pomagajo podjetnikom pri ohranjanju mentalne in fizične pripravljenosti na vsakodnevne izzive. Takšni rituali ne le izboljšajo osebno počutje, temveč tudi povečajo sposobnost za sprejemanje premišljenih in kreativnih poslovnih odločitev.

5. Občasno popolno odklapljanje
   Občasni odklop od dela je nujen za regeneracijo. Podjetniki, ki si občasno vzamejo čas za popoln odklop, se pogosto vrnejo k delu z večjo energijo in osredotočenostjo. Odklop vključuje fizično in čustveno distanco od vsakodnevnih nalog in pogosto pripomore k večji kreativnosti in jasnosti misli, kar je ključnega pomena za uspešno dolgoročno poslovanje.

Ko podjetnik začne svojo pot z bootstrapping-om, postanejo izzivi še večji. Gradnja podjetja brez zunanjega financiranja pomeni, da mora biti podjetnik še bolj pozoren na to, kako učinkovito upravlja s svojimi viri – vključno s časom in energijo. 

Toda tudi v teh razmerah je ključnega pomena ohraniti ravnovesje, saj podjetniki, ki vlagajo v osebno dobrobit, bolj verjetno ustvarijo podjetja, ki so ne le finančno uspešna, temveč tudi trajnostna.

Če želite izvedeti več o tem, kako učinkovito zastaviti svojo strategijo za bootstraping, vas vabimo, da se pridružite delavnici z Andreasom Jonssonom, izkušenim danskim podjetnikom, ki jo soorganizirata Inkubator Savinjske regije d.o.o. in podjetje Webtriune.

Andreas bo v sklopu spletne delavnice delil ključne strategije za uspeh v bootstrappingu, vključno z upravljanjem z viri, postavljanjem prioritet in iskanjem zdravih mej med poslovnim in osebnim življenjem. Ne zamudite priložnosti, da se naučite, kako ustvariti podjetje, ki bo uspešno ne le na finančnem področju, temveč tudi na osebnem, kar vam bo omogočilo, da dosežete trajnosten uspeh in notranje zadovoljstvo. Prijavite se zdaj! https://forms.gle/Nsszv1MbVTNHcmT6A

Pripravila: Sonja Majcen, podjetniška mentorica

Datum: 16.12.2024

SPOT svetovanje Savinjska (Inkubator Savinjske regije)

Projekt » Podporno okolje 2023-2025 SPOT Svetovanje Savinjska«

Ena ključnih odločitev, s katerimi se soočajo podjetniki ob zagonu startupa, je izbira načina financiranja. Ali boste sami financirali poslovanje iz lastnih prihrankov in prihodkov podjetja (t. i. bootstrapping), ali boste poiskali zunanje investitorje, kot so poslovni angeli, je popolnoma vaša odločitev. Vsaka strategija ima svoje prednosti in slabosti, odločitev pa je odvisna od značilnosti vašega podjetja, ciljev in osebnih preferenc.

Prednosti bootstrappinga:

• Popoln nadzor nad upravljanjem podjetja
  
  

Pri tako imenovanem bootstrappingu (lastnem financiranju) ste edini odločevalec in ne odgovarjate investitorjem. To pomeni, da lahko svobodno uresničujete svojo vizijo in prilagajate poslovno strategijo brez kompromisov.

• Ohranitev lastništva

Ker ne vključite zunanjih investitorjev, si lahko deleže podjetja razdelite na primer samo med člani ekipe. To vam omogoča, da ob uspehu podjetja ohranite popolno lastništvo nad podjetjem, kar je še posebej pomembno pri dolgoročni rasti podjetja in morebitni razdelitvi finančnih nagrad ob uspešnem poslovanju.

• Manj birokracije

Brez zunanjih vlagateljev vam ni treba pripravljati kompleksnih poročil, organizirati sestankov z investitorji ali se usklajevati pri odločitvah.

• Večja motivacija

Ko vlagate lastna sredstva in energijo, ste pogosto bolj osredotočeni in zavzeti, da podjetje uspe.

Slabosti bootstrappinga:

• Omejena sredstva

Če so vaše finance omejene, se lahko podjetje razvija počasneje. Brez zadostnega kapitala morda ne boste mogli ujeti vseh priložnosti na trgu.

• Osebno tveganje

Uporaba osebnih prihrankov ali zastavljanje premoženja pomeni visoko stopnjo tveganja. Če podjetje ne uspe, lahko utrpite velik osebni finančni udarec.

• Delovne omejitve

Z omejenim proračunom ste pogosto prisiljeni prevzemati več funkcij sami – od prodaje do marketinga in administracije. To lahko vodi do dolgih delovnikov, potrebno je namreč upoštevati, da ima vsaka ekipa svoje delovne omejitve.

Prednosti iskanja investicije

• Hitra rast

Zunanji kapital omogoča hitrejšo širitev podjetja, saj vam daje možnost vlaganja v razvoj izdelkov, marketing in zaposlovanje brez finančnih omejitev.

• Dostop do znanja in mreže

Investitorji ne prinašajo le kapitala, ampak tudi bogate izkušnje, mentorstvo in poslovne stike, kar lahko pomembno prispeva k vašemu uspehu.

• Manj osebnega tveganja
  Z iskanjem zunanjega financiranja zmanjšate tveganje za osebne finance, saj podjetje temelji na virih, ki niso vaši prihranki.

Slabosti iskanja investicije

• Izguba nadzora
  Sprejetje investicije pogosto zahteva, da odstopite del lastništva podjetja in se usklajujete z investitorji, kar lahko omeji vašo avtonomijo pri odločanju.

• Pritisk na uspešnost
  Investitorji imajo običajno visoka pričakovanja glede hitre rasti in donosnosti. To lahko privede do kratkoročnih odločitev, ki morda niso v skladu z vašo dolgoročno vizijo.

• Razkritje poslovnih podatkov
  Pri iskanju investicije morate pogosto razkriti podrobnosti poslovnega načrta, finančnih podatkov in strategij, kar lahko ogrozi konkurenčno prednost vašega podjetja.

Kako se odločiti?

Odločitev med bootstrappingom (lastnim financiranjem) in iskanjem investicije je odvisna od več dejavnikov:

• Narava vašega podjetja: Če gre za posel, ki ne potrebuje velikih začetnih sredstev in omogoča organsko rast, je bootstrapping smiselna izbira.
• Ambicije in cilji: Če želite hitro rasti in postati vodilni na trgu, boste morda potrebovali pomoč investitorjev.
• Tveganje, ki ste ga pripravljeni sprejeti: Osebno tveganje pri bootstrappingu je visoko, vendar omogoča popoln nadzor. Pri iskanju investicije tvegate manj osebno, a izgubite nekaj avtonomije.

Obe možnosti imata svoje prednosti in izzive. Uspešni podjetniki pogosto izberejo strategijo, ki najbolje ustreza njihovemu poslovnemu modelu, osebni naravi in dolgoročnim ciljem. Ne glede na izbiro pa je ključno, da ostanete osredotočeni na ustvarjanje vrednosti za svoje stranke in gradnjo podjetja, ki odraža vašo vizijo.

Pametno financiranje je le prvi korak na poti do uspeha – vztrajnost, inovativnost in prilagodljivost so tisti dejavniki, ki bodo določili, kako daleč boste prišli.

Želite izvedeti več o tem, kako zgraditi uspešno podjetje brez zunanjih vlagateljev? Pridružite se Andreasu Jonssonu, izkušenemu danskemu podjetniku in ustanovitelju podjetja Shield, na delavnici “BOOTSTRAPPING: Kako zgraditi uspešno podjetje brez zunanjih vlagateljev”, ki jo Inkubator Savinjske regije d.o.o., soorganizira v sodelovanju s podjetjem Webtriune.

Kdaj? 15. januarja 2025, ob 10:00

Kje? V živo preko prenosa v Inkubatorju Savinjske regije

Na delavnici boste izvedeli:
✔ Kako Andreas Jonsson gradi globalno uspešno podjetje brez zunanjega financiranja
✔ Katere pasti pri iskanju investicij se morate izogniti
✔ Zakaj je bootstrapping še posebej učinkovit v današnjem poslovnem okolju
✔ Konkretne korake za zagon in rast podjetja z lastnimi sredstvi

Na voljo bo tudi rubrika: odgovori in vprašanja, kjer boste imeli priložnost postaviti svoja vprašanja in pridobiti nasvete iz prve roke.

Ne zamudite priložnosti za pridobitev dragocenega znanja, ki vam lahko pomaga pri uresničevanju vaših podjetniških ciljev! Prijavite se zdaj! https://forms.gle/Nsszv1MbVTNHcmT6A

Pripravila: Iva Ana Virant, podjetniška mentorica

Datum: 12.12.2024

SPOT svetovanje Savinjska (Inkubator Savinjske regije)

Projekt » Podporno okolje 2023-2025 SPOT Svetovanje Savinjska«

Prihodnost slovenskih podjetij: Kako zakon o delavskih zadrugah lahko reši izzive nasledstva

Čeprav so bile poleti sprejete osnove za pripravo Zakona o lastniški zadrugi delavcev, zakon še vedno ni bil predložen v javno obravnavo. Sprejetje zakona je predvideno proti koncu leta oziroma v začetku prihodnjega leta. Direktor inštituta, ki se ukvarja z ekonomskimi vprašanji, poudarja, da obstaja politična volja za sprejetje, vendar trenutno poteka usklajevanje med različnimi ministrstvi. Zakon se ocenjuje kot ključnega pomena za stabilnost gospodarstva, saj bo v prihodnjem desetletju obsežen prenos podjetij postal nujen zaradi staranja lastnikov.

Raziskave kažejo, da se bo skoraj polovica lastnikov malih in srednjih podjetij v prihodnjih desetih letih upokojila, pri čemer večina nima pripravljenega načrta za nasledstvo. Poleg tega številni lastniki niso našli zainteresiranih potomcev za prevzem podjetja. Strokovnjaki opozarjajo, da to predstavlja tveganje za destabilizacijo gospodarstva.

Brez jasnega načrta nasledstva podjetja pogosto preidejo v roke konkurenčnih podjetij ali zaposlenih. Kljub temu pa je možnost prenosa podjetij na zaposlene premalo poznana, čeprav ta model prispeva k večji stabilnosti in ohranjanju znanja znotraj podjetja.

Predlog zakona temelji na sistemu, ki zaposlenim omogoča postopno pridobivanje lastniških deležev v podjetju. Cilj je spodbuditi tak način prenosa lastništva ter zagotoviti pravne in finančne mehanizme za olajšanje odkupa delnic zaposlenim.

Po navedbah predstavnikov ministrstva zakon jasno določa pravila za ustanovitev lastniških zadrug, vključno z zaščito pred sovražnimi prevzemi. Delavska zadruga kot pravna oseba zagotavlja, da deleži zaposlenih, ki zapustijo podjetje, ostanejo v okviru zadruge.

V Sloveniji že obstajajo primeri uspešnega delavskega lastništva, kjer podjetja prek tega modela dosegajo večjo produktivnost, pripadnost zaposlenih in stabilnost v lokalnem okolju. Predstavniki teh podjetij poudarjajo, da tak model učinkovito ščiti pred prevzemi večjih korporacij.

Model delavskega lastništva se uspešno uporablja tudi v drugih državah. V ZDA vključuje več kot 14 milijonov delavcev, kar predstavlja pomemben del gospodarstva. Izplačane dividende in bonusi zaposlenim presegajo vrednost celotnega slovenskega BDP.

Zakon o lastniški zadrugi delavcev omogoča zaščito pred sovražnimi prevzemi, ohranjanje delovnih mest in gospodarsko avtonomijo lokalnih skupnosti. Ključno je, da zakon sprejmemo v kratkem času, saj zamuda lahko privede do gospodarskih in socialnih posledic.

Ureditev prenosa lastništva podjetij na zaposlene je pomembna ne le za podjetja, ampak tudi za lokalne skupnosti, ki se soočajo s staranjem prebivalstva in izzivi odseljevanja mladih. Zakon uvaja možnosti, kot so davčne spodbude in dostopnejše financiranje, kar lahko podpira trajnostni razvoj in družbeno odgovornost podjetij.

Slovenija je na prelomnici. Zakon o lastniški zadrugi delavcev ponuja priložnost za preoblikovanje gospodarstva in družbe. S pravočasnim sprejetjem zakonodaje lahko podjetja ohranijo znanje, stabilnost in povezanost z lokalnim okoljem ter preprečijo negativne posledice nepremišljenega nasledstva.

Vir: https://www.gov.si/novice/2024-07-10-vlada-potrdila-izhodisca-zakona-o-lastniski-zadrugi-delavcev/ ; https://www.dnevnik.si/novice/slovenija/zakonodaja-za-jesen-slovenskih-podjetnikov-2697536/;

Pripravila: Iva Ana Virant, podjetniška mentorica

Datum: 5.12.2024

SPOT svetovanje Savinjska (Inkubator Savinjske regije)

Projekt » Podporno okolje 2023-2025 SPOT Svetovanje Savinjska«